Prendere la decisione di collaborare con un consulente può fare paura. Ma pensaci:

  • Come hai intenzione di ottenere maggiori clienti?

  • Sei certo che esiste un mercato per ciò che vuoi vendere?

  • Come si fa ad iniziare?

  • Che strumenti stai usando o dovresti usare per ottenere contatti?

  • Che tipo di tecnologie e innovazioni ti servono?

Esistono davvero tante variabili che ho imparato a considerare. Perché ne sono sicuro? Perché oltre ad apprendere dagli studi, ho fatto tesoro degli errori da me commessi all’inizio e oggi, dopo 13 anni di consulenze, posso aiutarti a non caderci anche tu.

Per tutte queste ragioni sono la persona giusta per incrementare il tuo fatturato!

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INCONTRI E RIUNIONI SETTIMANALI

Sarò presente, fisicamente e costantemente, nel tuo team. E sarà un’esperienza straordinaria. Passare del tempo in azienda con te o i tuoi collaboratori è fondamentale per osservare direttamente e per testare in prima persona l’umore, i processi, l’ambiente. Ma sopratutto è una grande occasione per conoscere veramente chi sei e con chi lavori. 

AUDIT & PROGETTO

L’audit è lo strumento attraverso il quale, in modo preciso e misurabile, viene analizzata l’azienda. Anteporre un audit ad una strategia significa sapere su quali gap lavorare in anticipo o su quali punti di forza puntare in fase di avvio. Inoltre, il progetto costruito e il report-audit saranno il percorso definitivo da seguire e sarà uno strumento da condividere con tutto il team.

SELEZIONE E GESTIONE DEL PERSONALE

Il personale in azienda rappresenta una voce di costo rilevante e costituisce il tuo asset. Dal tuo staff dipendono le tue sorti. Per questo motivo, ho selezionato una serie di strumenti che possono aiutarti ad individuare le migliori risorse per le posizioni aperte e azioni in grado di motivare e incentivare il team a performance migliori, senza perdere di vista l’importante obiettivo di fare team building.

PROBLEM SOLVING

Un problema senza soluzione non è un problema, un problema con una soluzione, non è un problema. Superare i problemi e trasformarli in opportunità. Ma non delegherò a te il compito di trovare la soluzione propinandoti la solita formazione da due soldi, sarò io stesso a farmi carico di risolverli come un vero socio, interessato e responsabile.

TRASFORMAZIONE DIGITALE

Hai i software e non li sai sfruttare? O usi ancora carta e penna? Oggi digitalizzare i processi aziendali e innovare gli strumenti significa poter andare più veloce e avere un controllo concreto e totale sulla tua azienda. Sarà grazie alla formazione e all’affiancamento in loco che supereremo le tue difficoltà con la tecnologia.

INCREMENTO VALORE GARANTITO

La mia promessa è far incrementare il tuo fatturato. A prescindere dall’ambito su cui si dovrà lavorare (formazione, vendite, marketing, digitalizzazione) il mio scopo è far crescere la tua azienda. La mia esperienza e le mie conoscenza saranno al servizio del tuo business per raggiungere gli obiettivi prefissati.

Rosario Salanitri

Rosario Salanitri

Business Strategist

Rosario Salanitri è un consulente ed un coach, specializzato in consulenza strategica, management, problem solving, recruiting e marketing.  Da 13 anni affianca titolari d’impresa, manager e si occupa di formazione per gli imprenditori e i loro dipendenti e di trovare talenti da assumere per le aziende clienti.

La sua attività nasce dall’intuizione delle difficoltà che aveva l’impresa italiana nell’affrontare i problemi aziendali, specie quelli legati all’innovazione, al cambiamento, alle relazioni con le nuove generazioni e ai nuovi scenari di mercato. Da allora ha iniziato ad affiancare gli imprenditori con l’obiettivo di essere il loro braccio destro, alleggerendoli dalle responsabilità, guidandoli verso le soluzioni più adeguate, e stimolando nuovi modelli d’impresa.

INFO E CONSULENZA
Rosario Salanitri
Business Strategist & Problem Solver
rosariosalanitri@gmail.com
MOBILE: +39 3313509095